В края на 2024-та София получи значима новина за културното си наследство – емблематичната Къща с ягодите беше спасена от разруха. Един от най-успешните български предприемачи – Тенко Николов – е в основата на това смислено начинание. Именно той ни разказва както за идеята по реставрацията на къщата и бъдещата ѝ мисия, така и за стойностните инвестиции, устойчивото лидерство и истинския път към обществения напредък на България.
Снимка: Личен архив
Кой е Тенко Николов?
Тенко Николов е успешен предприемач, визионер и филантроп, съосновател на глобалния технологичен гигант SiteGround и фондация „За пример“. Фондацията играе ключова роля за развитието на България в три основни направления: образование, здравеопазване и спорт. В личен план той е баща на три деца и вдъхновява с отдадеността си към бъдещето на страната.
Новината за бъдещата реставрация на Къщата с ягодите стопли сърцата на всички. Как и кога се зароди тази идея и какъв беше пътят по сбъдването ѝ?
Той:
Научихме, че къщата се продава, и у мен веднага се зароди желанието да помогнем за това тя да продължи да бъде част от културния облик на града ни, да заживее нов живот. Много пъти си задавахме въпроса „какво ще я правим“, но човек понякога действа интуитивно, а после детайлите си идват по местата. Така че решихме да „скочим“, правейки го с най-добри намерения към самата сграда и облика на нашия град.
Със сигурност не очаквахме такъв огромен обществен отзвук, но се радваме, че хората посрещнаха новината с вълнение и това предизвиква у тях хубави емоции.
Каква роля предвиждате за Къщата с ягодите в културния и обществен живот на София след реставрацията?
Той:
Имаме да извървим път. Тази толкова красива и емблематична сграда за София в момента се намира в изключително лошо състояние, което дори я прави опасна. Така че първоначалните ни усилия ще бъдат насочени към обезопасяване на сградата, за да се предотвратят по-нататъшни разрушения и рискове. За целта ще работим с екип от опитни специалисти, инженери и експерти по реставрация.
След завършване на необходимите оценки и анализи ще изготвим подробен план за реставрация, чиято цел е да запази уникалния облик и историческата идентичност на Къщата с ягодите. Намеренията ни са сградата да функционира като представителна централа на всички дейности на компанията, включително за дейността на фондацията ни „За пример“, без това да означава, че ще я използваме за офис пространство, тъй като това е и практически невъзможно – SiteGround е компания с повече от 500 служители в три града – София, Пловдив и Стара Загора. Ангажирани сме със запазването на културното наследство на София и ще информираме обществеността за напредъка по проекта, когато имаме готово решение.
Къщата с ягодите – Иван Шишиев – Етюд-и-те на София
С Вашия бизнес партньор Иво Ценов сте основатели на фондацията „За пример“, която дарява милиони за образование, здравеопазване и спорт в България. Разкажете ни за визията на фондацията върху развитието на следващото поколение българи?
Той:
Нашето вярване е, че качественото образование е от фундаментално значение за развитието и растежа на всеки човек и общество. От ключово значение са методите на преподаване, тяхното развитие и усъвършенстване. Подкрепяме програми, стимулиращи прилагането на модерни методологии и технологии в образователния процес. Помагаме и в привличане на водещи преподаватели за нашите образователни институции.
Стремим се да търсим добрите примери и ги подкрепяме посредством организации и преподаватели, които работят за положителна промяна на образователната система, въвеждат добри практики и прилагат иновативни обучителни техники.
Така целим да стимулираме използването на доказано успешни и модерни методологии на обучение, утвърждавайки ги в България.
В интервю споделяте, че добрите лидери са смъртни, но непреходни – подобно на монарсите. SiteGround е отличен пример за компания, която оставя следа и е за пример както за бизнеса, така и за обществото. Кои са лидерските принципи, които Вие следвате?
Той:
Лидерските ни принципи са свързани с това да бъдем гъвкави, да имаме поглед над новостите, понякога сами да ги създаваме, даже в движение, без да се страхуваме, че ни смятат за луди, да учим бързо, което е свързано и с това да грешим бързо, и най-важното: никога да не спираме да се развиваме и да се предизвикваме. Да не се сравняваме, да бъдем себе си и да имаме свой собствен, уникален почерк в нещата, които правим.
Снимка – Здравко Йончев
Кои са най-големите предизвикателства, пред които е изправена България в контекста на глобализацията и технологичния напредък, и вярвате ли, че технологичният сектор може да бъде двигател за дългосрочен икономически растеж у нас?
Той:
България е изправена пред редица предизвикателства в условията на глобализация и технологичен напредък, но разполага с потенциал за преодоляването им. Основен проблем е недостатъчно развитата инфраструктура за иновации и ниското финансиране на научноизследователска и развойна дейност (R&D), което затруднява трансформацията на идеи в устойчив бизнес и ограничава конкурентоспособността. Тук например мога да спомена, че ние сме един от най-големите инвеститори в INSAIT (12 милиона лева), а допълнително даряваме и стипендии за талантливи студенти в Института. Тези средства са именно в подкрепа на развитието на капацитет, технологии и продукти с висока добавена стойност тук, в България.
Недостигът на квалифицирани кадри също е значителен, особено в IT, инженерство и науки.
Икономиката ни изостава в адаптацията към дигитализацията, а ниската дигитална грамотност на населението ограничава внедряването на технологии. Регулаторните пречки и корупцията допълнително затрудняват бизнеса въпреки стъпките към подобрение като членството в Шенген и подготовката за еврозоната.
Въпреки трудностите технологичният сектор има ключов потенциал. IT индустрията вече допринася значително за БВП и създава добре платени работни места. За да надграждаме в тази посока, са нужни инвестиции в STEM образование, насърчаване на иновации, технологични хъбове, инкубатори и връзка между бизнеса и академичната общност. Това ще улесни трансфера на знания и ще стимулира растежа на технологичния сектор и икономиката като цяло.
Как успявате да запазите хармонията между личния си живот, филантропската си дейност и ангажиментите към глобалния успех на водещата световна компания SiteGround?
Той:
Баща съм на три деца и те винаги за мен са приоритет. Затова се стремя да прекарвам пълноценно време със семейството си. За личния ми баланс помагат моите хобита – зимните спортове, които ми дават адреналин и усещане за свобода, времето сред природата, което ме зарежда с енергия и спокойствие, и четенето на книги, което обогатява ума и разширява хоризонтите ми.
Филантропската дейност и работата в SiteGround не са просто задължения или място, където отивам в понеделник сутрин. Те са част от моето ежедневие, в което влагам себе си. Филантропията ми дава възможност да оказвам положително влияние върху общността, докато работата ми в SiteGround е кауза, посветена на това да помагаме на хора и бизнеси да реализират потенциала си онлайн. С екипа се стараем да създаваме решения, които правят работата онлайн по-достъпна, лесна и удобна, като по този начин помагаме на клиентите ни да бъдат успешни и уверени в дигиталния свят.
Вие обичате както да четете, така и да слушате книги. Бихте ли споделили с читателите ни кои са любимите Ви писатели и кои книги са оставили силно впечатление у Вас?
Той:
Нямам любими книги и автори. Всяка година различни книги ми правят впечатление и за 2024-та мога да препоръчам моите топ три: Chip War на Крис Милър и The Anxious Generation на Джонатан Хайд са нови заглавия – от 2024-та. Както донякъде се подразбира и от самите заглавия, книгите са посветени на съвременната надпревара за изчислителна мощ, която се крепи върху производството на чипове и зависимостта от екрани при децата.
Третата книга е по-стара, но звучи повече от актуално днес и разказва история за създателя на закона „Магнитски“, нарича се „Заповед за арест. Как станах враг номер едно на Путин“ и е на Бил Браудър.
Снимка – Здравко Йончев